Die HRO-Methode: Prozessoptimierung in der Personalarbeit.
Wir fokussieren Ihre HR-Prioritäten und sichern deren Umsetzung – pragmatisch, schnell und nachhaltig.
Payroll, Travel, Personalverwaltung – im HR-Wesen warten weitläufige Aufgaben auf Unternehmen. HRO ist Ihr neutraler Experte und vermittelt Sie nach einer stichhaltigen Analyse herstellerunabhängig zu den wesentlichen Anbietern und Lösungen für die Lohn- und Gehaltsabrechnung sowie die Reisekosten, Zeiterfassung und das Personalmanagement.
Unser Credo: Klarsicht im Personalwesen.
Wir kennen die Schwachstellen auf dem deutschen HR-Markt.
HRO sammelte in über 1.000 HR-Projekten im Mittelstand nachhaltige Erkenntnisse:
Die Organisation der HR-Funktionen von Unternehmen bis zu 500 Mitarbeiter birgt ein hohes Optimierungspotenzial. Moderne Personalarbeit erfordert kreative Lösungsmodelle entlang des Mitarbeiter-Life-Cycle. Hier greift die HRO-Methode für die ganzheitliche Strategie sowie Organisations- und Prozessthemen.
Wir kennen die wichtigen Trends und Themen für zukunftsorientierte Personalarbeit und können sie alltagstauglich umsetzen – seien es Fragen zu effizienten Prozessstandards, HR-IT Systemen oder zur Digitalisierung. Im Unterschied zum klassischen Consulting mit hohem zeitlichen wie finanziellen Aufwand für Sie, offerieren wir Ihnen mittels unserer HRO-Methode kosteneffizienten Alternative für Ihre HR-Funktionen. So lassen sich Problemstellungen schnell und ohne langfristige Beraterleistung lösen.
Gemeinsam die passgenaue HR-Lösung auswählen
HRO beschäftigt vom Abrechnungsleiter und Personalleiter, über externe Outsourcer bis zum HR-IT-Spezialisten eine ganze Riege von operativen und strategischen HR-Experten. Wir kennen Personalarbeit aus unterschiedlichen Perspektiven und sichern durch unsere gewachsene Expertise die effiziente Gestaltung von Prozessen und Instrumenten in Ihrem Personalmanagement.
Zunächst erfolgt auf Basis Ihrer Ausgangssituation eine stichhaltige Analyse des Optimierungspotenzials durch HRO. Im Fokus steht die Identifikation der relevanten Prozesse. Stärken, Schwächen, Ziele, Herausforderungen – auf diesen Erkenntnissen eruieren wir für Sie Lösungsansätze und bringen Sie mit den passenden HR-Werkzeugen und Services zusammen.
Vergleichbarkeit schafft Einsparpotenzial
Eine klare Strategie und Zielsetzung ebnet uns dabei den Weg zur gemeinsamen Lösungsfindung – schnell, effektiv und mit unternehmensinternen Akzeptanz. Zugleich blickt HRO hinter den Horizont. Wie sind Ihre Human Ressources für die Zukunft aufgestellt? Im Zuge der HRO-Methode definieren wir auch die Entwicklungsmöglichkeiten in Ihrer Unternehmens-HR und unterstützen Sie mit einer neutralen Einschätzung zum praktischen Bedarf von nachgelagerter Prozessschritten.
Das Gros der Unternehmen im deutschen Mittelstand stützt seine Personalarbeit auf eine optimierungsbedürftige, technische Ausstattung. Wo die Weichen für effiziente Prozesse längst gestellt sind, wird dem Wandel der Digitalisierung oft noch nicht Rechnung getragen. Hierin besteht die große Herausforderung für Ihr Unternehmen und insbesondere die HR-Abteilung.
HR dreht sich nicht um HR, sondern um Geschäftsergebnisse
HRO vermittelt Sie in allen HR-Bereichen professionell zur einer rechtssicheren Lösung – individuell, anbieterunabhängig und projektfokussiert. Damit geben Sie ihre HR-Aktivitäten in seriöse Hände, reduzieren so Ihr Risiko und sparen zugleich wichtige Ressourcen durch die Etablierung von sinnstiftenden Prozessen in einem Technologie-Backround mit hoher Schnittstellen-Kompatibilität. So können HR-Lösungen über die Personalabteilung hinaus auch durch Leistungsverantwortliche, Fachabteilungen oder als Self-Service-Portale zum Einsatz kommen – zur Neugestaltung des unternehmensweiten Performance Managements-
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